Cohérence multi-sites

Consultant en exploitation de restaurants multi-sites.

C'est souvent au deuxième ou troisième établissement que les groupes en croissance perdent de vue les chiffres. Nous vous aidons à transformer ce qui marche dans le premier en systèmes, standards et rapports qui tiennent sur chaque site.

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Ce que couvre la mission

Ce que nous faisons ensemble.

a.

Des standards qui se transmettent

Recettes, fiches techniques, routines d'ouverture et de fermeture et étapes de service mises par écrit, pour que chaque site fonctionne de la même façon.

b.

Un seul jeu de chiffres

Ventes, coût matières et main-d'œuvre présentés de la même façon pour chaque site, pour pouvoir les comparer semaine après semaine.

c.

Directeurs de site

Des responsabilités claires, des objectifs et un rythme de revue hebdomadaire pour chaque directeur.

d.

Achats

Conditions fournisseurs et commandes coordonnées entre les sites au lieu d'être négociées cuisine par cuisine.

e.

La prochaine ouverture

Un plan de déploiement pour la prochaine adresse, fondé sur les leçons de la précédente.

D'où vient cette expérience

L'expérience derrière le travail.

Denys Chernenko a dirigé le F&B de trois hôtels comptant cinq points de vente et une équipe de 75 personnes, ainsi que d'un hôtel international de onze points de vente en Chine avec une équipe de 160 personnes. Il a aussi dirigé un restaurant franchisé en tant que directeur général.

À propos de Denys →

Les questions des exploitants

Questions fréquentes.

Quand un groupe en a-t-il besoin ?

Généralement à l'ouverture d'un deuxième ou troisième site, ou quand les chiffres d'un site commencent à s'écarter de ceux des autres.

Travaillez-vous avec des groupes franchisés ?

Oui. Les standards et le reporting de franchise sont un terrain connu, grâce à la direction d'un restaurant franchisé.

Comment commencer ?

Réservez un appel gratuit de 30 minutes. Nous passons en revue vos sites et proposons un périmètre adapté.

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